創新是持續不斷，安達我們在原來7乘24小時的客服在線的服務標準下最近又增加了智能機器人客服，不久將會上線。

老板自己做，盧西林自己了解重視了，不管是招人還是內部調動人員都不是問題為什么會說創業不要追求風口，師賽風口太擁擠、剩余的空間太狹小，創業要做的是“開創”、是“創新”。

冠軍5桿現在的風口是什么呢?相信很多人看過這張圖 網友調侃說留給共享單車的顏色已經不多了。”現在這樣一個雙創時代，集錦創業離不開創新，不在風口中創業，那就要在荒野中尋求創新。二、卡特“風口”只是謙詞，“豬”只不過是自黑雷軍的“風口理論”，記不得什么時候提出，但互聯網幾乎人盡皆知。

不要追求風口，奪冠要把握時機，曾經創藍253也犯過錯，一頭扎進了風口，2013年微信營銷，客觀說，當時的時機是不錯的，可惜“把握”不夠。這位冰激凌機的推銷員克羅克覺得這一創新非常了不起，安達最終花費270萬美元買下了麥當勞的連鎖經營權，安達從而推廣到全球，到今天，很多知道的人都把克羅克當作麥當勞的創始人。

為什么“自黑”和“自嘲”呢?因為自黑和自嘲是互聯網的營銷利器，盧西林這些年“風口理論”為小米博得了不少關注。

以下是鈦牛現場發言實錄：師賽一、師賽湘情難忘，分享是最好的禮物1、各位湖南的老鄉們，大家下午好!昨晚你們看《最強大腦》了嗎?我是《最強大腦》余彬晶，也是創藍253CEO鈦牛，生在湖南株洲，創業在上海。殊不知微信只是載體，冠軍5桿今天我們的用戶來源更加多元化，例如老客戶介紹，從2015年的8%增長到2016年的20%;廣告投放引流從2015年的12%增長到27%。

共享單車的風口去的人太多了，集錦據網絡公開的一些數據統計，集錦各自的占比大概如下： 現在的主流觀點基本認為摩拜和ofo經歷一段時間的燒錢，最終會抵擋不住資本的壓力而走向合并，如同當年的滴滴和快旳。創藍的狼性精神也是很多人熟知的，卡特我們很少有人朝九晚五，和很多投資人交流也會提到，不大喜歡朝九晚五的公司，沒有狼性，沒有沖勁。

創新是持續不斷，奪冠我們在原來7乘24小時的客服在線的服務標準下最近又增加了智能機器人客服，不久將會上線。還有很多人看到我們的社群營銷，安達以為一直是一成不變，安達其實是一直在創新的，最開始，在群里問一句有需要短信驗證碼的嗎?至少會有10幾個人加微信好友，但是后來變了，總是這樣問，會有群友反感，于是我們通過提供互聯網分析、大咖分享、免費對接投資人等多種增值服務讓大家記住我們是為創業者服務的，可惜模仿我們的人太多，學到的還是最開始的那句有需要短信驗證碼嗎?還有一些冒充創藍253的同事在群里發廣告的就更不用說了。

(責任編輯：南充市)