樂淘突圍　　“看明白”了電商的畢勝，穿高開始帶領樂淘突圍，方法是嘗試自有品牌。

”作為雷軍十幾年的朋友，跟鞋畢勝對雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就干。一個電商老板喝醉后，跳慢在微博上大罵畢勝，因為員工看了畢勝的演講，第二天辭職了。

2010年12月，舞喊樂淘在溫州舉辦招商會，舞喊與眾多溫州鞋企簽訂了戰略合作協議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應商開始在樂淘上賣貨，樂淘也從最初的5個牌子，200個款式，發展到105個牌子，11077個款式，當年，樂淘實現銷售1個億。而樂淘最大的對手好樂買，穿高也收到了騰訊5000萬美元的投資。但是你要講電子商務，跟鞋你給我講24小時我一句沒聽懂。

業內認為，跳慢現實有力地駁斥了畢勝，他的觀點也隨之應者寥寥。畢勝從一開始就堅持不購，舞喊只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對一個籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。

從渠道制到買手制，穿高樂淘內部結構大調整，整個供應鏈換血，無異于一次重生。

2014年5月，跟鞋畢勝首次向外界確認，樂淘網已被香港一家公司收購，交易金額不便透露。畢勝說，跳慢以前賣一雙鞋平均虧損達到78塊，轉到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤。

華商韜略(微信公眾號：舞喊hstl8888)梳理的資料顯示：2010年到2011年，中國新增2.5萬家電商，各家電商都在瘋狂燒錢買流量、砸廣告。期間，穿高樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺，只賣自有品牌。

”重新再出發的畢勝，跟鞋這一次能走出這個怪圈嗎?document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。這家由華人小伙謝家華創辦的網站，跳慢2007年銷售額超過8億美元，占美國鞋類網絡市場30億美元的四分之一。

(責任編輯：元朗區)